小泉進次郎氏がやったこととは？環境大臣時代の実績から評判まで徹底解説

スプーン有料化の真相と目的

プラスチック新法の施行に伴い、「コンビニのスプーンが有料化される」という情報が広まり、大きな話題となりました。しかし、これは正確な情報ではありません。法律が義務付けているのは、有料化ではなく、事業者が特定プラスチック使用製品（フォークやスプーン、ホテルのアメニティなど12品目）の使用を合理化するための取り組みを選択することです。

事業者に求められる選択肢は複数あります。例えば、

• 提供する製品をプラスチック代替素材（木製など）に切り替える
• 消費者に必要かどうかを確認し、不要な提供を減らす
• 有料で提供する

このように、有料化はあくまで選択肢の一つであり、全ての事業者に義務付けられたわけではありません。多くのコンビニエンスストアでは、声かけを徹底して不要な提供を減らす取り組みを進めており、必ずしも有料化されているわけではないのが実情です。

この誤解が広まった背景には、法律の内容が複雑であったことに加え、レジ袋有料化の前例から「また有料になるのか」という先入観が働いた可能性が考えられます。この一件は、国民生活に関わる制度変更の際の、分かりやすい情報発信の重要性を示す事例となりました。

温室効果ガス46%削減目標

菅義偉内閣時代の2021年4月、日本政府は2030年度の温室効果ガス排出量を、2013年度比で「46%削減」するという新たな目標を掲げました。この目標設定の過程で、環境大臣であった小泉氏は、より意欲的な目標を掲げるべきだと強く主張し、政府内の調整に深く関与したとされています。

それまでの日本の目標は「26%削減」であり、これを一気に20ポイントも引き上げるという非常に野心的なものでした。この目標引き上げの背景には、気候変動対策を重視するアメリカのバイデン政権の誕生など、国際社会の脱炭素化への動きが加速していたことがあります。

日本としても、国際社会における責任を果たし、気候変動対策でリーダーシップを発揮する姿勢を示す必要がありました。

この46%削減という目標は、国際社会からは概ね好意的に受け止められました。しかし、国内の産業界からは、達成に向けたハードルが極めて高く、経済活動への影響が大きいとの懸念も示されています。

この高い目標を達成するためには、再生可能エネルギーの最大限の導入や、省エネルギー技術の革新、国民一人ひとりのライフスタイルの転換など、社会全体の抜本的な変革が不可欠です。

カーボンプライシング導入の検討

温室効果ガス削減目標の達成に向けた具体的な手法の一つとして、小泉氏は環境大臣在任中、「カーボンプライシング」の導入に向けた議論を積極的に進めました。

カーボンプライシングとは、企業などが排出する二酸化炭素（CO2）に価格を付け、排出量に応じた経済的負担を求める仕組みの総称です。これには、大きく分けて2つの代表的な手法があります。

1. 炭素税: 化石燃料の使用など、CO2排出量に応じて課税する仕組み。
2. 排出量取引制度: 企業ごとに排出量の上限を定め、上限を超えて排出した企業と、排出枠が余った企業との間で排出枠を売買できるようにする仕組み。

これらの制度を導入するメリットは、経済的なインセンティブを通じて、企業にCO2排出量の削減を促せる点にあります。一方で、企業のコスト増が製品価格に転嫁され、国民の負担が増える可能性や、国際的な競争力が低下する恐れがあるといったデメリットも指摘されています。

環境省は導入に前向きな姿勢を示す一方で、経済産業省や産業界は慎重な立場を取っており、政府内での本格的な議論は現在も続いています。カーボンプライシングをどのような形で導入するのか、あるいはしないのか。これは日本の今後の気候変動政策を左右する重要な論点となっています。

クールビズの更なる推進

クールビズは、夏の軽装を促すことで冷房の設定温度を上げ、電力消費量とCO2排出量を削減することを目的とした国民運動です。この取り組みは、2005年に小泉氏の父である小泉純一郎元首相が環境大臣だった時代に始まりました。

小泉進次郎氏は環境大臣として、このクールビズの取り組みを改めて推進し、その定着と深化を呼びかけました。気候変動が深刻化し、夏の猛暑が常態化する中で、クールビズの重要性はますます高まっているとの認識からです。

氏は、単に軽装を呼びかけるだけでなく、テレワークや時差出勤といった多様な働き方と組み合わせることで、より快適で効率的な夏の過ごし方を提案しました。

また、個人の取り組みだけでなく、企業や自治体が一体となって省エネを推進することの重要性も訴えています。既に社会に定着した感のあるクールビズですが、気候変動対策の一環としてその意義を再確認し、社会全体での取り組みを促したことになります。

総括：小泉進次郎のやったこと・実績の評価

この記事で解説してきた小泉進次郎氏のやったことと実績について、重要なポイントを以下にまとめます。

• 復興大臣政務官として被災地に頻繁に足を運び現場の声を政策に反映させた
• 自民党農林部会長として農業の成長産業化を目指しJA改革に着手した
• JA全中を一般社団法人化するなどの農協改革は大きな議論を呼んだ
• 若手議員らと共に国会のペーパーレス化などを提言した
• 現職大臣として初めて育児休暇を取得し社会に議論を提起した
• 福島をライフワークと位置づけ現在も継続的に関与している
• 環境大臣として気候変動対策と循環型社会の実現を政策の柱とした
• 2020年7月から全国一律でレジ袋の有料化を施行した
• レジ袋有料化は国民の環境意識向上に繋がったとの評価がある
• 一方でレジ袋有料化には消費者や小売店から批判的な意見もあった
• プラスチック製品のライフサイクル全体での資源循環を目指す新法を制定した
• スプーン有料化は法律上の義務ではなく事業者の選択肢の一つである
• 日本の温室効果ガス削減目標を2030年までに46%削減へと大幅に引き上げた
• CO2排出に価格を付けるカーボンプライシング導入の議論を主導した
• 父が始めたクールビズを気候変動対策の一環として改めて推進した

まさやん

トリビアラボ編集者

万年ツラツラと気になることを調べては書き起こす雑記ブログを運営しています。気になることは調べないと気がすまない性分。ほかでもブログ運営をしていて8年ほど続けています。何か少しでもお役立ちになれば幸いです。